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这本书是我们的一部战地笔记。我们在*打仗，随时随地做一做笔记，做一些阶段性的思考和总结。没有什么系统性，企业管理之道，没有理论高度，探寻成员企业管理之道小米，不是“创业圣经”，但是非常真实，是我们用血肉和真金白银换来的。

你可能看不到华丽的辞藻、先进的理念、系统的知识，有些故事和语言表达你甚至会觉得过于质朴。但，你能看到一个真实、诚恳的小米，以及一群专注于做产品的兄弟。

谷仓的反向孵化可细分为三个“反向”：

一个反向：

先有供应链，再有设计方案。

在启动一个新的创业项目时，探寻成员企业管理之道，我们先确定**的供应链资源，谷仓也有**制造企业库可供选择，有了供应链，尤其是核心部件的供应链解决方案，再有设计方案和产品定义更为靠谱。谷仓深耕长、珠三角，网聚了大批**制造资源。

一个反向：

先有渠道，再有产品。小米体系拥有一亿多的米粉，探寻成员企业管理之道小米商学院，还有小米网、米家商城、米家有品等众多渠道。同时谷仓还开辟了众多其他的**渠道资源。创业团队启动阶段，只要有好产品，就能卖得掉。